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優(yōu)納伯重型包裝

工作需要什么樣的人呢？很簡(jiǎn)單，機器人。
一個(gè)沒(méi)有情緒、聽(tīng)從指揮、很少犯錯，永遠不會(huì )覺(jué)得累，當然也沒(méi)有擠地鐵或打不到出租車(chē)問(wèn)題的機器人。

小編估計前面的言論會(huì )引起很多人的不舒適！我怎么上個(gè)班就要變成機器人？憑什么上班就不能有自己的思想？

但是，別急，聽(tīng)小編跟你說(shuō)！

實(shí)際上，?“機器人”是基于“職業(yè)人”這個(gè)理念提出來(lái)的。職業(yè)人不是一般人，甚至就不是人，它是人變成的機器。他沒(méi)有情緒、聽(tīng)從指揮、很少犯錯，使命必達，擠地鐵或打不到出租車(chē)也不抱怨，加班會(huì )說(shuō)，你見(jiàn)過(guò)凌晨四點(diǎn)的北京嗎？

職業(yè)場(chǎng)上需要的就是職業(yè)人。畢竟，工作，赤裸裸地說(shuō)，就是我們出賣(mài)自己的勞動(dòng)力、自己的時(shí)間以換取收入的價(jià)值交換。而且，最好還是你情我愿。

為了讓更多的實(shí)習生能夠在短時(shí)間內了解職場(chǎng)和熟悉自己的工作環(huán)境及工作內容，為之后順利進(jìn)入職場(chǎng)并成為職場(chǎng)精英奠定基礎，東莞優(yōu)納伯企業(yè)在上周末對全體實(shí)習生進(jìn)行了五步工作法培訓和包裝工程培訓。

五步工作法是優(yōu)納伯企業(yè)高層通過(guò)不斷學(xué)習和總結，從華為項目管理種提煉出來(lái)的工作執行要點(diǎn)，是優(yōu)納伯企業(yè)指定的專(zhuān)用工作法，內容包括清晰的目標、優(yōu)選的方案、分解的執行、隨時(shí)的監督和最終的驗收五個(gè)步驟。

目前，優(yōu)納伯公司為了將五步工作法融入到日常工作中，同時(shí)達成為客戶(hù)高效快速的解決問(wèn)題的目標，全體員工都在撰寫(xiě)?“五步工作法”項目化進(jìn)度計劃表，學(xué)習五步工作法思維和管理思維。

近年來(lái)，職場(chǎng)上出現了一個(gè)與“職場(chǎng)精英”相反的詞，那就是“社畜”。

“社畜”源于日本，指的是那些被公司壓榨，像牲畜一樣拼命干活，工資微薄，看不到未來(lái)的都市青年。

其實(shí)，“社畜”和“職場(chǎng)精英”最大的差距是思維。尤其是項目管理的思維。只有站在項目的高度工作，你才能找到自己的位置。

有句話(huà)，不要用戰術(shù)上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，項目管理思維就是一種決定工作方向的戰略思維。

優(yōu)納伯企業(yè)非常重視員工個(gè)人的成長(cháng)！為了讓員工快速獲得更多的職場(chǎng)經(jīng)驗，經(jīng)常進(jìn)行內部培訓和外部培訓，不斷提升員工的能力和潛力。

在優(yōu)納伯，我們相信每一個(gè)人都可以成為優(yōu)秀的職業(yè)人，我們也很有必要成為這樣的人。在我們認真生活和工作后，我們能通過(guò)審視和分析自己的經(jīng)歷，加上對真實(shí)世界第一手的了解和認識，找到屬于自己的發(fā)展之路。

若有包裝需求歡迎致電0769-22851286！